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朋友早安！
我在跑市場時觀察很多老闆在創業初期，想要怎麼做完全都沒有問題而且也獲利不錯。公司久了再不斷成長下，需要不斷補充新的人員來分擔工作量。卻一味往自己和原有團隊成員的肩膀上增加負擔而不自知。什麼事都以自己工作量來衡量，如果你沒有隨時注意這個臨界點的到來時，就會產生許多問題發生。但如果要心血來潮地要革新企業管理；也不要把這件事情想得太複雜。引入一個簡單而有效的管理方式，即是給每個員工指定一個上級匯報工作，每個管理人員也清楚知道自己負責哪些人的工作。多把時間和心思多花在產品的創新上，企業管理方式就能簡簡單單。
～祝各位朋友每天平安、幸福、健康、快樂！
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