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朋友早安！
最近零售通路（大潤發、家樂福）市場一直在發生整併，面對這樣的微利化時代，企業要能維持成長也只有靠大者恆大的趨勢，開始壓抑著供應商的相對競爭力，而供應商雖然創新能力固然重要，但做好管理能力才是最後一決勝負的關鍵。 如果供應商少了有效率的管理，再好的創新作法也只是空談。而這管理能力最重要的核心就在於流程的效率化與合理化。 讓流程管理不只是一項專案，而是持續改善的過程。所以這個問題改善只有起點，沒有終點。只能靠不斷從既有的作業流程中找出問題，才能最終的解決問題。
～祝各位朋友每天平安、幸福、健康、快樂！
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