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朋友早安！
昨天一個場景，與20多年前發生的同樣事情與問題，虧損的部門被不同部門高管給於建議與指正、學習、鼓勵、關愛，這些都是可以理解的。我們都知道新廠投產後，應該要做的那些改變，但這些都是要回到原點再重新出發，包含生產管理思維、物流服務的效應與態度、業務銷售的重點（量&利潤）、客戶的價值服務、品牌行銷的連結度⋯等等，有時候也要從產能邊際效益如何提升競爭力，成本分析找出主力產品的銷售優勢，這一切都是要為我們自己找出生存之道。確實，每次的指正都是讓我們謙卑回到地面，有時也可能是重重的一摔。但因為我們不會被目前的困難打倒，而會將它視為一種這段時間的人生挑戰。
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